door Joost Siereveld
BOTTOM-UP leiderschap voor softies? Top-down leiderschap is nog steeds de meest toegepaste vorm van leiderschap. Waarom? Gewoon omdat het altijd al zo is geweest en omdat er over het moderne alternatief Bottom-up leiderschap zoveel onbegrip en onbekendheid is. Aan die...
door Joost Siereveld
Moet je motiveren leren? Ik las laatst een artikel over 8 dingen die mensen succesvol maken in het bedrijfsleven. Interessant, zeker, maar er ontbraken er 2, n.l. het hebben van een goede leider en de mate waarin je gemotiveerd bent. En eigenlijk is dat er maar 1,...
door Joost Siereveld
Is delegeren genoeg? De gedachte dat het verstandig is verantwoordelijk-heden te delegeren wordt steeds meer omarmd, zowel in de literatuur over leidinggeven, maar ook in de praktijk komt het steeds meer voor. Op het eerste gezicht een ontwikkeling die, wat mij...
door Joost Siereveld
EFFECTIEF LEIDERSCHAP BELANGRIJK! Bij het belang van management, leiding geven worden tegenwoordig nog wel eens vraagtekens gezet, maar de invloed van managers, van leidinggevenden op het functioneren van de medewerkers is heel groot. Groter dan de meeste...
door Joost Siereveld
Laat een werkgroep het werk doen Ik ben tegenwoordig bij een patiëntenvereniging verantwoordelijk voor het veldwerk dat wordt uitgevoerd door zo’n 100 vrijwilligers. Ik noem ze medewerkers want ze doen tenslotte ook echt werk, maar dan onbetaald, ik in dit geval ook...
